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-----记一清分公司小武基分选转运站转运车队副队长宋晓明

1985年8月，从部队退伍的宋晓明同志来到成人午夜福利一清分公司工作。二十七年来，伴随着一清分公司的发展壮大，他也从一名普通的司机，一步步走上了分选转运站转运车队队长这个岗位，无论严寒酷暑，无论雨雪肆虐，他早出晚归，兢兢业业，忘我工作。他经常长时间的加班加点，整日地忙碌在生产一线。他把工作看得高于一切，顾全公司发展大局，为设施的顺利生产倾心奉献。受到了公司各级领导和广大职工的一致好评，曾荣获?“北京市先进工作者”?“爱国立功标兵”“先进生产者”“优秀共产党员”“文明职工”“先进文明驾驶员”等荣誉称号。

一、?以身作则树榜样

提起宋晓明，熟知他的人无不称道。作为转运车队队长，他刻苦钻研的尽头和不屈不挠的探索精神，始终激励着大家。“身先士卒、以身作则”是他几十年来的工作标准，作为一名管理者，他时刻要求自己以大局为重，为职工着想。在人员紧张的时候，他主动带队出车，完成生产任务，带头停休。家住平谷郊区的他，在休息日遇有紧急任务时，便立刻赶到单位，投入工作，有时连续工作十几个小时，从来不计较个人得与失，始终把工作放在第一位。他的一举一动深深影响、感召着身边的每一位同志。转运车队成员努力提高自身业务水平，以饱满的工作热情投入到轰轰烈烈的大生产中。他是职工心中的好队长，是职工学习的好榜样，同时他也是职工“生产战斗”中最亲密的伙伴。在他的带领下，1-4月圆满完成了转运任务234115.88吨，安全行车587898公里。

二、?精专业保安全

工作中，他勤于做事，立足本职，努力创新。为了防止在转运过程中对环境造成二次污染，宋晓明同志积极参与转运车渗滤液防遗洒系统研究，在大箱密封、车身加装收集桶、收集槽、渗滤液排放口等一系列研究中，献计献策，解决了渗滤液遗洒等问题。

作为转运车队队长，他深深感受到光有吃苦精神和十足干劲还远远不够，还要具备干好工作的硬本领，要向实践学，向他人学，坚持走知识与实践相结合的道路。面对新形势下的生产需求，他坚持学中干、干中学，努力钻研车辆技术，遇到不懂的问题，打破砂锅问到底，非弄个水落石出不可，使自己在管理岗位上发挥最大效能。在生产实践中，和同志们一道共同研究解决多项技术难题，为安全生产、提高工作效率起到了促进作用，为顺利完成垃圾转运任务提供了有力的保障。

叁、?严抓管理求创新

1、加强班组建设，从提高职工素质入手。班组是公司的细胞，是劳动组织最基层的作业单元。加强班组建设，提高班组的实战能力及发挥班组骨干的带头作用是车队管理工作的重点之一。在工作中宋晓明同志注重与职工的沟通，努力营造一个轻松愉快的工作氛围，充分发挥每位职工的聪明才智，致力于建设一支有才能、精业务、懂技术的作业队伍。

2、加强日常管理，落实各项制度。在生产中他不断摸索实践，认真总结。充分利用班前班后会、交接班等形式对职工进行培训。在日常的“叁检”工作中，认真落实检查主体到个人，提高职工的主观能动性，真正做到有的放矢。他还提出班组记录要认真、详细，为以后工作提供有力的依据。分选转运站转运车队是由49人组成的团队，主要负责对分选后的垃圾进行运输工作，由于垃圾分选任务的逐年增加，人员也从原来的20人扩充到现在的49人。任务大、人员多，管理难度可想而知，他在这种条件下没有退缩，在站领导的指导帮助下，克服重重困难，合理安排人员，科学调配班次，正确使用车辆，不断激发职工们的工作热情，做了大量职工思想政治工作，调动一切积极因素，使各项管理工作得到了很大程度的提升，为完成垃圾转运任务打下了坚实的基础。

?一份耕耘一份收获，正是因为他饱满的工作热情，执着的敬业精神，严谨的工作态度，才使他保质保量地完成了各项工作任务，取得了骄人的业绩，这位老同志、老党员将继续带领他的班组人员默默地奉献在平凡的岗位上……